Tóth Tamás, az AI Workshop szakértője szerint ez a technológiai váltás olyan „hipertérugrást” jelent, amellyel egy 10–30 fős kisvállalkozás is képes egy 500 fős multinacionális vállalat hatékonyságával versenyezni.
A GPT- 5.5 az eddigi legokosabb és legintuitívabban használható modell. Az ügynökök (Agents) már képesek önállóan, emberi beavatkozás nélkül komplex feladatsorokat végrehajtani. Míg korábban az AI csak szöveget generált, a mai ügynökök már 988 különböző applikációval, köztük Outlookkal, Zoommal, OneDrive-val, Trello-val, Bookinggal, Teamsszel, SkyScannerrel, Facebook manus AI-jal dolgoznak össze.
A virtuális marketingosztálytól a pénzügyi átvilágításig
Az AI Workshop szakértője több olyan alkalmazási területet is példaként említett, amelyek radikálisan átalakítják a cégek működését:
„Akár egyetlen AI-rendszer képes lefedni egy virtuális marketingcsapat munkájának teljes folyamatát a stratégiaalkotástól a tartalomgyártáson át az analitikai mérésekig és korrekciókig. A pénzügyi optimalizálás területén az AI képes a bejövő számlák és költségek automatikus elemzésére.”
„Emellett létrehozható olyan digitális asszisztens, amely reggel kiosztja a vezető feladatait, tartja a fókuszt, és kétnaponta jelentést küld az elvégzett munkáról. De képes a komplex folyamatautomatizálásra is, akár 32 lépésből álló, elágazásokkal teli munkafolyamatokat lehet összeállítani pusztán élő szavas, magyar nyelvű diktálással. Csak azt mondom, keresd ki egy partnerem elérhetőségét, szervezz vele egy Zoom-meetinget, küldd el a meghívót, és rögzítsd a naptáramba – és az AI mindent elintéz a háttérben. Ezek a folyamatok már egy valódi munkatársi státuszt is kiválthatnak” – magyarázta Tóth Tamás.
Esélyegyenlőség vagy veszély?
A szakértő hangsúlyozza, hogy bár Sam Altman az OpenAI vezérigazgatója is figyelmeztetett az AI társadalmi és munkaerőpiaci hatásaira, a jelenlegi gazdasági környezetben ez a technológia a túlélés záloga lehet. A megemelkedett bérköltségek és csökkenő haszonkulcs mellett az AI-ügynökök lehetővé teszik a hatékonyság akár 100%-os növelését.
„Egy 10–30 fős kisvállalkozás számára ez azt jelenti, hogy az AI-ügynökökkel olyan erőforrásokhoz juthat, mint egy 500 fős multinacionális cég, mindezt egy havi 20 dolláros előfizetéssel. Bár felmerül a munkanélküliség veszélye, de a technológia elsősorban a hatékonyság növelését szolgálja, lehetővé téve a cégek számára a fejlődést a haszonkulcs csökkenése mellett is” – részletezte a szakértő.
Hipertérugrás a „retró” tudás helyett
Tóth Tamás hangsúlyozta, hogy a fejlődés üteme már nem lineáris, hanem exponenciális. Ami ma újdonságnak számít, az egy hét múlva már „retró” tudásnak minősülhet. Ez a sebesség egyfajta technológiai hipertérugrást kényszerít rá a piac szereplőire. Azok a cégek, amelyek elkezdik használni ezeket az eszközöket, behozhatatlan előnyre tehetnek szert a konkurenciával szemben.
„Két választásunk van: vagy mi használjuk a technológiát, vagy a konkurenciánk fogja” – fogalmazott a szakértő. „A legnagyobb előny, hogy az alkalmazásukhoz nem kell informatikusnak lenni. Elég laikusként, magyarul megfogalmazni, mit szeretnénk, az AI visszakérdez a részletekre, és végzi a dolgát” – emelte ki Tóth Tamás.
„A kérdés már nem az, hogy akarunk-e az AI-jal foglalkozni, hanem az, hogy mire a konkurenciánk elkezdi használni, mi már rutinszerűen alkalmazzuk-e ezeket az eszközöket a saját védelmünk és fejlődésünk érdekében!”
